2012年是星空网页版登录入口华北分公司成立后的首个裂变式经营年，在经营和管理方面都得到了稳步快速发展。开年之际， 2013年度江苏省装饰工程星空网页版登录入口华北分公司各专业系统分析会的召开，目的旨在总结成绩、剖析不足、集思广益、共谋发展。公司副总经理、华北分公司总经理王天巡出席会议，分公司总部人员、项目代表近50人参会。    

  会上各专业系统主要负责人分别作专题分析汇报。报告内容饱满、思路明确、措施得当、指标清晰，客观实际的总结和剖析了2012年各系统的工作，也为2013年工作的开展明确了目标。华北分公司总经理王天巡对各专业系统的汇报给予了充分肯定，重申了本年度的工作重点，一是要重视制度的学习和运用，以制度规范工作行为，以制度指导实际工作，逐步营建良好的管理环境；二是各专业系统要将工作报告中的年度任务目标进行层层分解，制定详实可行的实施推进方案，严格按照时间节点和标准要求落实到位，采取目标管理和考核管理相结合的方式，量化指标，责任到人。    

  在下午的集中讨论中，与会人员纷纷发表参会感言。按照《华北分公司十二五发展规划》要求，分公司总经理与相关责任人签订了《2013年度经营目标责任书》。    

  本次会议务实求真，全面调动了全员智慧研讨科学发展思路，充分激发了整体士气冲刺既定目标。2013年将是华北分公司脚踏实地、激情创造的一年，也是砥砺奋进、开拓进取的一年，相信在公司总部的带领下，在分公司全员的共同努力下，定能再谱华章、再创辉煌！